低毛利時代，暖通行業(yè)的新生存方式
發(fā)布時間:2016/10/26 信息來源：武漢中央空調精品超市
低毛利時代，暖通行業(yè)的新生存方式
當前冷暖行業(yè)加速走向低毛利時代是不爭的事實。在低毛利時代，原有的商務模式、企業(yè)生存方式都可能發(fā)生改變。這讓業(yè)內人士不斷思考，不斷探索在低毛利時代的新生存方式。以下是一位暖通行業(yè)資深從業(yè)者的憂思，筑龍暖通期望通過該文，能引起更多人思考、探索冷暖行業(yè)新的活法、健康的活法。
冷暖行業(yè)低毛利現狀帶來的困境
一、代理人與合伙人制度的興起和覆滅
所謂代理人和合伙人，實際上就是暖通公司的業(yè)務員與所在公司簽訂合作協(xié)議，注冊個體工商戶，不再享有公司的基礎薪酬、社保及其他補助和福利，可以看做是暖通公司利潤觸底而產生的薪酬分配方式。這種銷售模式下，暖通公司保留基礎利潤而賣價由銷售定。有銷售技巧的業(yè)務人員（代理人或合伙人）往往能獲得高提成，銷售能力弱往往便以低價獲得低額回報，亦或是沒有訂單。這種方式在特定時間里讓少部分人迅速積累資本，讓暖通公司獲得大幅上升的業(yè)績，當然也讓一部分做的不好暖通公司或代理人、合伙人被自然淘汰…
不過，這種模式下，容易出現銷售人員間信息重疊，致使多人同時服務一個客戶的情況，容易導致價格秩序失衡，相互撕扯，矛盾激化，而低毛利將可能加速代理商或合伙人制度覆滅！
二、互聯(lián)網平臺的萌芽與困局
如某知名冷暖商城，很好地建立了所在地的區(qū)域市場，“我們的產品是一個有區(qū)域保護的產品”，從而做到產值過億，但在其他城市運營開展的并不順利。
三、合資公司困局
在南方某城有公司老板提出，愿意出較多的一部分資金支持有能力的人員開門店，門店由原有公司繼續(xù)經營。但最大的要求是財務流水入賬，以便公司后期上市準備。這種方式實質上沒有任何提高行業(yè)水平的效果，純資本行為對于客戶和市場產生不了積極性作用！
不過，目前蘇州、成都多家公司共同出資建立展廳，行業(yè)內銷售人員均可使用，倒是降低了行業(yè)內大量店面租賃及裝修出樣成本。我想這是一種很好的方式，一個很好的開端！
四、信息為王，渠道一直避不開的雞肋
渠道敗給終端似乎只是時間問題！每個行業(yè)的充分競爭無法產生多余利潤。隨著建材商如諾貝爾、馬可波羅、博洛尼、索菲亞等品停止與裝潢公司合作，讓上述結論初現端倪�？蛻糇灾鬟x擇非裝修設計師推薦的暖通產品公司只是時間早晚問題，或是被團購方式的小區(qū)活動亦或是價格敞開的網絡平臺大量載流。
五、材料與工藝良莠不齊
施工材料與施工工藝的好壞其實客戶并不知悉。地暖系統(tǒng)，保溫材料的差價高達1倍，地暖支管材料，輔助的其他項目如燃氣管道、找平等多是良莠不齊。暖通公司目前應該思考的是如何讓工藝和材料優(yōu)化為終端服務，提高客戶信賴度，而不是一味的為了搶單而低價、讓價、再降價！
武漢國投力信業(yè)務涵蓋：中央空調、中央新風、中央熱水、中央凈水、空氣能、太陽能、油煙凈化、冷凍保鮮等多個領域，湖北地區(qū)知名家居環(huán)境系統(tǒng)集成商；格力、美的、奧克斯、科龍、揚子、約克、特靈、同益、綠島風等品牌湖北地區(qū)核心經銷商。國投力信正在積極地推動著湖北地區(qū)家居環(huán)境市場理性化及規(guī)范化發(fā)展，并真正為用戶創(chuàng)造舒適價值。并逐步成為華中地區(qū)最具價值家居環(huán)境渠道品牌。服務熱線：4006-899-315 18907178372
【版權聲明】本文來源于筑龍暖通，感謝原作者的辛苦創(chuàng)作，版權歸原作者所有,僅供學習參考之用，如轉載涉及版權等問題，請作者與我們聯(lián)系，我們將立即刪除，謝謝！
【 作者:temp 】【 打印本頁 】【 關閉本頁 】
