董明珠——實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必須有質(zhì)量的底線思維
發(fā)布時間:2016/3/5 信息來源：武漢中央空調(diào)精品超市
董明珠——實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必須有質(zhì)量的底線思維
當(dāng)前，家電業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等概念沖擊家電傳統(tǒng)模式成為全行業(yè)呈現(xiàn)的新氣象。對此，董明珠認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)該做什么？決不能人云亦云，一定要牢牢把住一個根本的東西，就是產(chǎn)品的品質(zhì)。
在董明珠眼中，電子商務(wù)知識一種營銷模式，如果只抓營銷模式，未必能真正促成產(chǎn)品銷量的增長。而真正促成增長的是產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)然，他并不拒絕互聯(lián)網(wǎng)這個很好的工具。她認(rèn)為，制造業(yè)如果能把互聯(lián)網(wǎng)這個工具用好，把思維放寬，則可以大大提高效率。“比如，格力前幾年是9.6萬人創(chuàng)造800億的年產(chǎn)值，而通過新思維的變革，目前是8萬人創(chuàng)造1 200億的產(chǎn)值。”互聯(lián)網(wǎng)思維助力格力提效增速，成為目前下行經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)內(nèi)涵增長的重要方面。
另外，董明珠認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代最大的改變就是效率和服務(wù)方式發(fā)生了變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新的工具，讓企業(yè)更快速地面對市場和服務(wù)。實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，必須有底線思維，守住質(zhì)量的底線。在此基礎(chǔ)上，充分利用第三次工業(yè)革命的成果。目前所討論的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，不應(yīng)該是湊熱鬧和趕時髦，唯一要去思考的是讓消費者感受到位的服務(wù)，回頭腳踏實地做好每一件事情，才能贏得這個市場。
2016年互聯(lián)網(wǎng)+時代下的暖通行業(yè)出路
與傳統(tǒng)中央空調(diào)制造業(yè)不同的是，互聯(lián)網(wǎng)思維最大的特點是以用戶為核心，也就是“買家至上”的理念。傳統(tǒng)中央空調(diào)制造業(yè)面對的用戶大多是集團(tuán)、企業(yè)等大客戶，而像一拖多、一拖一等產(chǎn)品更多的時候要面對具體的消費者，前者以廠家為主導(dǎo)，后者以用戶為主導(dǎo)，兩者關(guān)注的重點也不相同。如今更多的中央空調(diào)廠家將重心傾斜到家裝市場，也正是為了及時應(yīng)對市場的快速變化，畢竟“賣家至上”的傳統(tǒng)中央空調(diào)制造業(yè)已經(jīng)淪為競爭十分成熟和激烈的紅海市場，而“買家至上”家裝市場正成為大家掘金的礦產(chǎn)。
如今看來，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)中央空調(diào)制造業(yè)最大的變化應(yīng)該在于營銷的創(chuàng)新。這其中包括營銷工具的創(chuàng)新，如網(wǎng)站、微博、微信等新興媒體；營銷理念的創(chuàng)新，譬如海爾提出的小微企業(yè)，美的提出的百萬創(chuàng)富計劃等；營銷方式的創(chuàng)新，比如專賣店內(nèi)的體驗式營銷等等。企業(yè)做營銷本就應(yīng)該與時俱進(jìn)，如果墨守成規(guī)，因循守舊，那么終究無法讓用戶和消費者記住你的品牌。
互聯(lián)網(wǎng)再如何快速發(fā)展始終替代不了傳統(tǒng)中央空調(diào)企業(yè)的市場地位，技術(shù)決定產(chǎn)品的品質(zhì)，人們對于品質(zhì)的要求是永遠(yuǎn)無止境的。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)思維給中央空調(diào)行業(yè)必將帶來革新，帶來巨大改變，但是并不會改變它根本的屬性。未來，傳統(tǒng)中央空調(diào)企業(yè)一定會向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但更多的應(yīng)該是互補(bǔ)和合作。
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